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디지털 트랜스포메이션 정의: 비즈니스를 변화시키는 키워드! 클릭하면 알려드릴게요!

디지털 트랜스포메이션이란? / YTN 사이언스

디지털 트랜스포메이션 정의

디지털 트랜스포메이션은 현대 비즈니스 환경에서 중요한 주제로 떠오르고 있는 개념입니다. 기술의 발전과 디지털화에 따라 기업들은 비즈니스 모델과 전략을 재구성하고, 디지털 트랜스포메이션을 통해 기업의 성장과 성공을 이루고자 합니다. 이 글에서는 디지털 트랜스포메이션의 의미와 개념, 주요 요소, 필요성과 장점, 실패 요인과 해결책, 전략 수립 방법, 성공 사례와 배우는 점, 영향과 변화 요소, 조직문화와 인재 관리 전략에 대해 알아보겠습니다.

디지털 트랜스포메이션의 의미와 개념:
디지털 트랜스포메이션은 기업이 디지털 기술을 적극적으로 활용하여 비즈니스 프로세스를 혁신하고 기업의 가치를 창출하는 과정을 말합니다. 이는 비즈니스 전반에 걸쳐 디지털 기술을 도입하고 데이터 기반의 의사결정을 내리며, 고객과의 상호작용을 최적화하고, 조직 구조와 문화를 변화시키는 것을 포함합니다. 디지털 트랜스포메이션은 기업들이 생존과 성장을 위해 필수적으로 수행해야 하는 변화입니다.

디지털 트랜스포메이션의 주요 요소:
디지털 트랜스포메이션은 다양한 요소로 구성되어 있습니다. 주요 요소로는 디지털 기술, 데이터 분석 및 인텔리전스, 고객 중심의 혁신, 조직 문화와 역량, 리더십 및 전략의 변화가 있습니다. 이러한 요소들이 상호작용하여 디지털 트랜스포메이션을 성공적으로 수행할 수 있습니다.

디지털 트랜스포메이션의 필요성과 장점:
디지털 트랜스포메이션은 기업을 과거의 비즈니스 모델에서 현대적이고 유연한 비즈니스 모델로 변화시키는 필요성이 있습니다. 디지털 트랜스포메이션을 통해 기업은 경쟁력을 강화하고, 고객과의 관계를 개선하며, 혁신적인 제품과 서비스를 개발할 수 있습니다. 또한, 기업의 비즈니스 프로세스를 개선하여 효율성을 높이고, 신속한 의사결정을 내릴 수 있습니다. 이러한 장점들은 기업의 성장과 경쟁력을 향상시킵니다.

디지털 트랜스포메이션의 실패 요인과 해결책:
디지털 트랜스포메이션의 실패 요인으로는 리더십 부재, 조직 문화의 저항, 기존 비즈니스 모델의 제약, 디지털 역량의 부족 등이 있습니다. 이러한 실패 요인들을 극복하기 위해서는 리더십의 역할과 참여가 핵심이며, 조직 문화를 변화시키고 협업을 강화해야 합니다. 또한, 기존 비즈니스 모델을 검토하고 혁신적인 비즈니스 모델을 채택해야 합니다. 디지털 역량의 부족은 전문 인력의 고용이 필요하며, 외부 파트너와 협력하고 연결된 생태계를 구축해야 합니다.

디지털 트랜스포메이션을 위한 전략 수립 방법:
디지털 트랜스포메이션을 위한 전략은 기업의 상황과 목표에 맞게 수립되어야 합니다. 전략 수립을 위해 기업은 현재 상황을 분석하고 디지털 트랜스포메이션의 목표를 설정해야 합니다. 또한, 리더십 역할을 강조하고 조직 구조와 문화를 변화시켜야 합니다. 데이터 기반의 의사결정을 위한 인프라와 플랫폼을 구축하고, 트랜스포메이션을 위한 프로젝트와 인력을 관리해야 합니다. 수립된 전략은 지속적으로 평가하고 개선해야 합니다.

디지털 트랜스포메이션의 성공 사례와 배우는 점:
디지털 트랜스포메이션의 성공 사례로는 아마존, 애플, 우버 등이 있습니다. 이러한 기업들은 디지털 트랜스포메이션을 통해 새로운 시장을 개척하고 성장하였습니다. 이들의 성공 사례에서는 고객 경험의 개선과 혁신적인 비즈니스 모델, 데이터 분석의 활용, 조직 구조와 문화의 변화 등에 주목해야 합니다. 기업들은 이러한 성공 사례에서 배울 점을 찾아 자신의 디지털 트랜스포메이션을 진행해야 합니다.

디지털 트랜스포메이션의 영향과 변화 요소:
디지털 트랜스포메이션은 기업의 영향과 변화를 가져옵니다. 이는 비즈니스 모델과 프로세스의 변화, 조직 구조와 문화의 변화, 인력과 리더십의 변화 등을 의미합니다. 또한, 기존의 경쟁 관계가 바뀌고, 데이터 기반의 경쟁 이점이 부각됩니다. 기술의 발전과 시장 동향에 따라 새로운 비즈니스 모델과 기회가 생기며, 기존의 업계 경쟁 구도가 뒤바뀌는 경우도 있습니다.

디지털 트랜스포메이션을 위한 조직 문화와 인재 관리 전략:
디지털 트랜스포메이션을 위해서는 조직 문화와 인재 관리 전략의 변화가 필요합니다. 기업은 혁신과 실패에 대한 문화를 조성해야 하며, 유연성과 적응력을 가진 조직 구조를 구축해야 합니다. 디지털 역량을 갖춘 인재를 채용하고 훈련시켜야 하며, 혁신과 협업을 촉진하는 인센티브와 보상 체계를 구축해야 합니다.

자주 묻는 질문 (FAQs):

1. 디지털 트랜스포메이션은 왜 중요한가요?
디지털 트랜스포메이션은 현대 비즈니스 환경에서 기업의 생존과 성장을 위해 필수적입니다. 기술의 발전과 경쟁의 강화로 인해 기존의 비즈니스 모델은 한계에 도달하였으며, 디지털 트랜스포메이션을 통해 새로운 성장 동력을 창출할 수 있습니다.

2. 디지털 트랜스포메이션의 주요 요소는 무엇인가요?
디지털 트랜스포메이션의 주요 요소로 디지털 기술, 데이터 분석 및 인텔리전스, 고객 중심의 혁신, 조직 문화와 역량, 리더십 및 전략의 변화가 있습니다.

3. 디지털 트랜스포메이션을 실패하는 요인은 무엇인가요?
디지털 트랜스포메이션의 실패 요인으로는 리더십 부재, 조직 문화의 저항, 기존 비즈니스 모델의 제약, 디지털 역량의 부족 등이 있습니다.

4. 성공적인 디지털 트랜스포메이션을 위한 전략 수립 방법은 무엇인가요?
성공적인 디지털 트랜스포메이션을 위해 기업은 현재 상황을 분석하고 목표를 설정해야 합니다. 또한, 리더십 역할과 조직 구조와 문화의 변화, 데이터 기반의 의사결정 인프라와 플랫폼의 구축 등이 필요합니다.

5. 디지털 트랜스포메이션의 성공 사례는 어떤 것이 있나요?
디지털 트랜스포메이션의 성공 사례로는 아마존, 애플, 우버 등이 있으며, 이들은 비즈니스 모델과 고객 경험의 혁신, 데이터 분석의 활용, 조직 구조와 문화의 변화 등에 주목할 만합니다.

6. 디지털 트랜스포메이션의 영향과 변화 요소는 무엇인가요?
디지털 트랜스포메이션은 비즈니스 모델과 프로세스의 변화, 조직 구조와 문화의 변화, 인력과 리더십의 변화 등을 가져옵니다. 또한, 기존의 경쟁 관계가 바뀌고, 데이터 기반의 경쟁 이점이 부각됩니다.

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디지털 트랜스포메이션이란? / Ytn 사이언스

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디지털 트랜스포메이션 사례

디지털 트랜스포메이션 사례: 비즈니스를 혁신하는 디지털 시대의 도약

디지털 트랜스포메이션은 현재의 비즈니스 환경에서 널리 사용되는 용어입니다. 이 개념은 기존 비즈니스 모델을 전자 기술과 디지털화로 변화시키는 것을 의미합니다. 이러한 변화를 통해 기업은 전통적인 경쟁 방식을 벗어나고, 새로운 비즈니스 기회와 효율성을 창출할 수 있습니다.

디지털 트랜스포메이션은 기업의 영향력과 능력을 향상시키는 데 중요한 역할을 합니다. 적절한 디지털 전략을 구축하고 효과적으로 실행함으로써 기업은 경쟁 우위를 점하고 지속 가능한 성장을 이룰 수 있습니다. 이마저도 현대 비즈니스 환경에 디지털 트랜스포메이션이 가지는 중요성을 강조하는 것입니다.

디지털 트랜스포메이션은 전사적인 변화에 관한 것입니다. 회사 내의 모든 부서, 프로세스, 작업 체계 등을 대상으로 합니다. 이를 통해 비즈니스 전반에 걸친 효율성과 가치 창출을 실현할 수 있습니다. 이 과정에서 데이터, 클라우드 컴퓨팅, 인공 지능, 사물 인터넷 등의 첨단 기술과 도구들을 활용합니다.

실제로, 다양한 기업들이 디지털 트랜스포메이션의 사례를 보여주고 있습니다. 아래에서는 몇 가지 대표적인 사례를 살펴보겠습니다.

1. 아마존(Amazon): 아마존은 전형적인 디지털 기업의 사례로, 온라인 쇼핑의 패러다임을 혁신하였습니다. 아마존은 고객 경험을 향상시키기 위해 데이터를 적극적으로 활용하고, 로봇과 자동화 기술을 이용한 창고 운영 및 배송 시스템을 구축해왔습니다.

2. 코카-콜라(Coca-Cola): 코카-콜라는 전 세계적으로 유명한 음료 브랜드로서, 디지털 트랜스포메이션을 통해 제품 홍보 및 마케팅을 혁신하였습니다. 코카-콜라는 소셜 미디어, 디지털 스크린, 대화형 마케팅 등을 통해 소비자와의 상호작용을 강화하고, 개인 맞춤형 마케팅 전략을 구사하고 있습니다.

3. GE(General Electric): GE는 산업용 제품 및 서비스를 공급하는 기업으로, 디지털 트랜스포메이션을 통해 고객 서비스 및 관리 방식을 혁신하였습니다. GE는 센서 및 데이터 분석을 통해 설비 및 기계의 상태를 모니터링하고, 예측 유지보수 및 장애 처리를 효율적으로 수행하여 고객 가치를 극대화하고 있습니다.

이러한 사례들은 디지털 트랜스포메이션의 많은 측면을 보여주고 있습니다. 기업은 고객 경험의 개선, 프로세스의 효율성 향상, 비즈니스 모델의 혁신 등 다양한 목표를 달성하기 위해 디지털 전략을 적용하고 있습니다.

자주 묻는 질문(FAQs):

Q1: 디지털 트랜스포메이션을 왜 실시해야 하나요?
A1: 디지털 트랜스포메이션은 현대 비즈니스 환경에서 경쟁력을 강화하고, 지속 가능한 성장을 위해 필수적입니다. 디지털화된 비즈니스 모델은 비즈니스 기회 식별과 개발, 비용 절감, 고객 경험 개선 등 다양한 이점을 제공합니다.

Q2: 디지털 트랜스포메이션에 어떤 기술이 포함되나요?
A2: 디지털 트랜스포메이션은 다양한 첨단 기술과 도구들을 활용합니다. 대표적으로 데이터 분석, 클라우드 컴퓨팅, 사물 인터넷, 인공 지능 등이 있습니다. 이러한 기술들은 기업의 프로세스 및 의사 결정을 지원하고 비즈니스 가치를 극대화하는 데 중요한 역할을 합니다.

Q3: 디지털 트랜스포메이션은 모든 기업에 적합한가요?
A3: 디지털 트랜스포메이션은 모든 산업과 기업에 적용 가능한 개념입니다. 그러나 효과적인 결과를 얻기 위해서는 기업의 사업 모델과 목표에 적합한 디지털 전략을 세우고 실행하는 것이 중요합니다.

Q4: 디지털 트랜스포메이션은 어떻게 시작해야 하나요?
A4: 디지털 트랜스포메이션의 시작은 기업의 리더십과 비즈니스에 대한 이해에서 출발합니다. 기업은 비즈니스 모델과 전략, 필요한 기술 및 자원 등을 검토하고 디지털 트랜스포메이션을 위한 목표와 로드맵을 개발해야 합니다. 이후, 실제 구현과 평가 과정을 거쳐 지속적인 변화를 이루어낼 수 있습니다.

결론적으로, 디지털 트랜스포메이션은 현대 비즈니스에 있어서 필수적인 전략이며, 다양한 사례들을 통해 그 효과가 입증되고 있습니다. 기업이 비즈니스 환경의 변화에 적극적으로 대응하고, 혁신적인 아이디어와 기술을 적용함으로써 성공적인 디지털 트랜스포메이션을 이룰 수 있을 것입니다.

디지털 트랜스포메이션 성공요인 6가지

디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation)은 현대 비즈니스 환경에서 기업들이 디지털 기술을 도입하여 전통적인 비즈니스 모델을 변화시키고 혁신하는 과정을 의미합니다. 이러한 디지털 트랜스포메이션은 기업들이 일상적인 업무 프로세스를 향상시키고 고객과의 상호작용을 개선하여 경쟁력을 향상시키는 데 중요한 역할을 합니다. 하지만 디지털 트랜스포메이션은 기업에게 도전적인 과제와 잠재적 위험도를 가지고 있기 때문에 성공적인 변화를 이루기 위해서는 몇 가지 요인을 고려해야 합니다.

1. 비전 및 리더십: 디지털 트랜스포메이션을 성공적으로 이끌기 위해서는 첫 번째로 비전을 설정하고 이를 이행하는 리더십이 필요합니다. 리더들은 조직의 디지털 트랜스포메이션에 대한 비전을 제시하고 직원들에게 역량을 갖추어 변화에 동참할 수 있는 환경을 조성해야 합니다.

2. 전사적 협업 및 문화 변화: 디지털 트랜스포메이션은 단순한 기술적 변경 이상의 의미를 갖습니다. 직원들은 전사적 협업을 강화하고, 기존의 업무 방식과 문화를 변화시켜야 합니다. 이러한 문화 변화는 직원들의 새로운 기술 및 도구에 대한 숙련도와 긍정적인 마인드셋을 갖추는 데 중요한 역할을 합니다.

3. 데이터 중심적인 접근: 디지털 트랜스포메이션은 데이터를 중심으로 한 접근 방식을 필요로 합니다. 기업은 데이터를 수집, 분석 및 활용하여 향상된 의사결정을 내릴 수 있어야 합니다. 이를 위해 데이터 품질을 보장하고 분석에 대한 체계적인 접근 방식을 채택해야 합니다.

4. 혁신 및 실험 문화: 디지털 트랜스포메이션을 성공적으로 구현하기 위해서는 혁신과 실험에 대한 문화를 정착시켜야 합니다. 기업은 새로운 아이디어와 기술을 시험하고, 실패를 허용하고 피드백을 통해 지속적으로 개선하는 환경을 조성해야 합니다.

5. 인재 확보와 역량 강화: 디지털 트랜스포메이션을 위해 필요한 인재와 역량을 확보하는 것이 중요합니다. 기업은 디지털 리더십 역량이 있는 직원을 고용하고, 기존 직원들에게 필요한 역량을 강화하기 위한 교육 및 지원을 제공해야 합니다.

6. 고객 중심적인 전략: 디지털 트랜스포메이션은 고객과의 관계를 새롭게 접근하는 기회를 제공합니다. 기업들은 고객의 요구와 니즈를 이해하고, 디지털 기술을 활용하여 개인 맞춤형 서비스를 제공하는 데 집중해야 합니다. 이를 위해 고객 데이터 분석과 인사이트 확보가 필요합니다.

FAQs:

질문 1: 디지털 트랜스포메이션은 왜 중요한가요?
디지털 트랜스포메이션은 기업들이 혁신과 경쟁력을 강화하기 위해 디지털 기술을 활용하는 과정입니다. 이를 통해 기업은 업무 프로세스를 개선하고 고객과의 상호작용을 향상시켜 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.

질문 2: 어떤 리더십이 디지털 트랜스포메이션을 성공시키나요?
디지털 트랜스포메이션을 성공적으로 이끄는 리더는 비전을 가지고 직원들에게 동참할 수 있는 환경을 조성하는 능력이 있어야 합니다. 리더는 변화를 이끄는 데 있어서 역할 모델이 되어야 하며, 직원들이 신기술과 변화에 도전하도록 격려해야 합니다.

질문 3: 어떻게 디지털 트랜스포메이션에 대한 문화 변화를 이룰 수 있나요?
디지털 트랜스포메이션에 대한 문화 변화를 위해서는 기업 내에서 전사적인 협업과 데이터 중심적인 접근 방식을 장려해야 합니다. 또한, 직원들의 인식과 역량 개발을 위한 적절한 교육 및 지원을 제공하는 것도 중요합니다. 리더들은 이러한 변화를 지속적으로 강조하고, 관련된 성과에 대한 보상과 인정을 통해 문화 변화를 이룰 수 있습니다.

질문 4: 어떤 데이터가 디지털 트랜스포메이션에 필요한가요?
디지털 트랜스포메이션을 위해서는 기업이 수집한 데이터를 분석하여 의사결정에 활용해야 합니다. 이를 위해 고객 데이터, 비즈니스 성과 데이터, 업무 프로세스 관련 데이터 등 다양한 형태의 데이터가 필요합니다.

질문 5: 고객 중심적인 전략을 구현하기 위해서는 무엇이 필요한가요?
고객 중심적인 전략을 구현하기 위해서는 고객 요구와 니즈를 이해하는 것이 중요합니다. 이를 위해 고객 데이터를 분석하고 인사이트를 도출하여 개인 맞춤형 서비스를 제공하는 것이 필요합니다. 고객과의 지속적인 상호작용을 위해 디지털 기술을 적극적으로 활용하는 것도 중요합니다.

이러한 요인들을 고려하고 적절히 실행하는 기업들은 디지털 트랜스포메이션을 성공적으로 구현할 수 있으며, 경쟁력을 유지하고 성장할 수 있는 기회를 얻을 수 있습니다. 디지털 트랜스포메이션은 단순한 기술적인 변화가 아니라 조직 전반에 걸친 변화를 의미하기 때문에 체계적인 계획과 실행이 필요합니다.

디지털 트랜스포메이션 3단계

디지털 트랜스포메이션 3단계

디지털 시대에서 기업들은 새로운 비즈니스 모델을 채택하고 기술을 적극 활용하여 경쟁력을 강화해야 합니다. 이러한 변화를 통해 많은 기업들이 디지털 트랜스포메이션을 이뤄내고 있습니다. 디지털 트랜스포메이션이란 전통적인 비즈니스 모델을 디지털 기술과 결합시켜 기업의 업무 프로세스와 비즈니스 모델을 혁신적으로 개선하는 것을 의미합니다. 이는 기업들이 새로운 기회를 찾고 효율적인 운영 방식을 구축할 수 있다는 장점을 제공합니다.

디지털 트랜스포메이션은 단순히 기술을 도입하거나 IT 시스템을 업그레이드하는 것 이상의 의미를 가지고 있습니다. 이는 기존의 업무 방식을 재구성하고 고객 경험을 개선하기 위해 인적 자원, 프로세스, 데이터, 기술을 혁신적으로 결합하는 것을 목표로 합니다. 이를 통해 기업은 더 높은 생산성과 효율성을 이끌어내고, 최신 트렌드에 발맞춘 혁신적인 비즈니스 모델을 만들어 경쟁우위를 점할 수 있습니다.

디지털 트랜스포메이션은 여러 단계로 진행됩니다. 이 글에서는 디지털 트랜스포메이션의 3단계에 대해 자세히 알아보도록 하겠습니다.

1. 디지털 전략 수립 단계: 디지털 트랜스포메이션을 시작하기 위해 가장 중요한 것은 디지털 전략을 수립하는 것입니다. 기업은 자체적으로 현황을 분석하고 디지털 환경에서의 경쟁 우위를 찾기 위해 전문가들과 협력해야 합니다. 디지털 전략은 경쟁력을 갖춘 비즈니스 모델을 디자인하고 디지털 기술을 적극 활용하는 방법을 제시해야 합니다. 이 단계에서는 아이디어를 도출하고 이를 구체화하여 실현 가능한 계획으로 전환해야 합니다.

2. 디지털 프로세스 혁신 단계: 디지털 전략을 수립한 후, 기업은 현존하는 프로세스를 검토하고 개선하기 위한 단계로 진입합니다. 여기에는 업무 프로세스의 자동화, 자원 관리 시스템의 구축, 비즈니스 인텔리전스 및 분석 도구의 도입 등이 포함됩니다. 이러한 변화는 더욱 효율적인 프로세스, 더 정확한 데이터 분석 및 의사 결정을 가능하게 해주어 경영에 있어 많은 이점을 제공합니다.

3. 디지털 기술 적용 단계: 마지막으로, 디지털 기술을 활용하여 혁신적인 제품 및 서비스를 개발하는 단계입니다. 이는 인공지능, 빅데이터, 클라우드 컴퓨팅 등의 혁신적인 기술을 사용하여 기업의 경쟁력을 향상시키는 것을 목표로 합니다. 기업은 새로운 기술을 도입하고 기존의 제품 및 서비스를 디지털화하여 고객에게 더 나은 경험을 제공할 수 있습니다.

자주 묻는 질문(FAQs):

Q1: 왜 디지털 트랜스포메이션은 중요한가요?
A1: 디지털 트랜스포메이션은 기업의 경쟁력을 강화하고 새로운 비즈니스 기회를 찾기 위해 중요합니다. 디지털 트랜스포메이션을 통해 기업은 비즈니스 모델 및 프로세스를 혁신하여 효율성을 높이고 고객에게 더 나은 제품 및 서비스를 제공할 수 있습니다.

Q2: 디지털 트랜스포메이션은 어떻게 이뤄질까요?
A2: 디지털 트랜스포메이션은 디지털 전략 수립, 디지털 프로세스 혁신, 디지털 기술 적용의 세 단계로 이뤄집니다. 기업은 자체적으로 디지털 전략을 수립하고 기존의 업무 프로세스를 개선한 후 디지털 기술을 도입하여 혁신적인 제품 및 서비스를 개발합니다.

Q3: 디지털 트랜스포메이션을 위해 필요한 인력은 어떻게 구할 수 있나요?
A3: 디지털 트랜스포메이션을 위해는 디지털 전문가와 협력하는 것이 중요합니다. 기업은 내부 인력을 교육하거나 외부 전문가와 협력하여 디지털 트랜스포메이션을 성공적으로 추진할 수 있습니다.

Q4: 이전의 비즈니스 모델을 버리고 디지털 트랜스포메이션을 해야 할까요?
A4: 디지털 트랜스포메이션은 전통적인 비즈니스 모델에 디지털 기술을 결합시켜 혁신하는 것이지, 이전의 비즈니스 모델을 완전히 버리는 것은 아닙니다. 디지털 트랜스포메이션은 기업의 경쟁력을 강화하기 위한 새로운 비즈니스 모델을 개발하는 과정이며, 필요에 따라 기존의 비즈니스 모델과 결합하여 사용할 수 있습니다.

디지털 트랜스포메이션은 기업들이 불확실한 디지털 환경에서 경쟁하기 위해 반드시 거쳐야 하는 과정입니다. 이를 통해 기업은 효율적인 업무 프로세스, 혁신적인 제품 및 서비스, 그리고 더 나은 고객 경험을 제공하여 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 그러므로 디지털 트랜스포메이션의 3단계를 이해하고 적용하는 것이 기업의 성공을 위한 핵심 요소라고 할 수 있습니다.

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디지털 트랜스포메이션이란? / YTN 사이언스
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디지털 트랜스포메이션 로드맵] ⑦디지털 혁신 전략, 어떻게 수립할 것인가 - It조선 > 칼럼·해설 > 데스크칼럼·기자칼럼” style=”width:100%” title=”디지털 트랜스포메이션 로드맵] ⑦디지털 혁신 전략, 어떻게 수립할 것인가 – IT조선 > 칼럼·해설 > 데스크칼럼·기자칼럼”><figcaption>디지털 트랜스포메이션 로드맵] ⑦디지털 혁신 전략, 어떻게 수립할 것인가 – It조선 > 칼럼·해설 > 데스크칼럼·기자칼럼</figcaption></figure>
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